Какие инструменты позволят привлечь квалифицированных сотрудников, не превышая бюджет?
Организации на сегодняшний день между собой конкурируют на рынке труда, стараясь привлечь специалистов, необходимых для достижения своих задач.
В этом смысле оплата труда, применительно к работникам, которые нужны компании и к определенному региону, должна быть конкурентоспособной.
Главным ограничителем, при подборе квалифицированных сотрудников, является бюджет, который может израсходовать компания при найме, имеющиеся человеческие ресурсы и необходимое время, для реализации процедур на этих этапах.
Перед компанией встают три вопроса: где найти потенциальных работников, как известить их о наличии свободных вакансий и метод проведения отбора.
Различаются два типа источников: внешние — из людей на стороне и внутренние — из работников компании.
При внутреннем отборе применяются следующие подходы:
• Выявление нужных кандидатов среди работающих на основании характеристик или оценок сотрудников.
• Создание резерва кадров, с последующим обучением претендентов и контроль качества их работы.
• Привлечение сотрудников к конкурсу.
И внешние и внутренние источники отбора персонала имеют свои недостатки и достоинства.
Недостатки внутренних источников: меньший выбор; издержки на переподготовку; напряженность в коллективе из-за соперничества; возможно отрицательное отношение к сотруднику со стороны бывших коллег; сложность отказать работнику, который имеет большой стаж в данной компании; застой в изобретательской мысли и появлении новых идей.
Достоинства: возможность карьерного роста; сокращение издержек по найму; знание производства; ориентация на установившийся в компании оплату труда; освобождение места для карьерного роста молодежи; решение вопросов занятости своих кадров; повышение степени удовлетворенности трудом своих работников и мотивации; увеличение лояльности персонала, положительный пример достижения целей сотрудников.
Внешние источники дают более широкий выбор; появление новых приемов работы и идей; меньшая угроза создания интриг внутри компании.
Однако здесь выше издержки, связанные с подбором кадров; увеличение времени адаптации; ограничение карьерного роста внутри компании; ухудшение морального настроения среди долгожителей.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что компаниям следует применять комбинированный способ привлечения персонала.
Опубликовано: 07 Май 2013
