Как не ошибиться при наборе персонала

Как распознать при собеседовании хорошего специалиста?

Задача не простая, и можно наткнуться на множество подводных камней.

Когда специалист предоставляет резюме, это часто сбивает работодателя с толку. И часто происходит непредвиденное. Ставишь перед специалистом задачу, а он зачастую не может её выполнить.

А когда наемный работник, проходил собеседование, прекрасно показал все свои качества специалиста. То есть презентация прошла успешно.

При найме работников, часто сталкиваются работодатели с тем, что при приеме нового, казалось перспективного работника, он элементарно не может общаться по телефону.

Вот теоретически он все знает, пишет бизнес планы, разрабатывает на нескольких листах стратегию продаж, проводит маркетинговые исследования, планы по приему работников, но все его старания не дают уверенности ни ему, ни работодателю, в том, что все действительно будет идти отлично.

Если, принятый работник делает, что-то ни так, виноват наниматель. Значит работодатель сформулировал неточно задачи и распределил не верно обязанности для вновь поступившего специалиста.

Необходимо сразу производить испытания. Работодатель дает возможность соискателю показать свои способности. Например: позвонить и назначить встречу (таким образом проверяется соискателя на «не боязнь телефона»).

И заодно можно увидеть насколько уверен в себе человек. Если все это для соискателя покажется простым, все получится. А вот если наоборот… Опыт и резюме здесь не помогут.
Когда работодатель нанимает руководителя, он должен быть уверен, что он не завалит работу, а будет проявлять нужные навыки и знания.

Для того чтобы узнать насколько человек компетентен, необходимо попросить его рассказать, как он решал поставленные задачи на прежнем рабочем месте. Задать наводящие вопросы, посмотреть, как он логически мыслит.

А также задать вопрос с намеренной ошибкой, для того что бы посмотреть, как соискатель исправит вышесказанное. Копирайтеру можно предложить набрать текст, а повару — приготовить изысканное блюдо.У менеджера по продажам — проверить коммуникационные навыки.

И вообще, когда человек продуктивен — это видно невооруженным взглядом. Значит, его будет легко обучить всему, просто для всего этого необходимо время и специальный обучающий материал.

Проверяя, не забудьте, что ваша интуиция работает лучше всего, и никогда вас не подведет, только к ней надо прислушаться.

Опубликовано: 10 Май 2013
Заметки по теме
Какие инструменты позволят привлечь квалифицированных сотрудников, не превышая бюджет?
Какие инструменты позволят привлечь квалифицированных сотрудников, не превышая бюджет?
Организации на сегодняшний день между собой конкурируют на рынке труда, стараясь...
07 Май 2013
Как достичь максимальную отдачу от соцсетей?
Как достичь максимальную отдачу от соцсетей?
Сегодня нет площадки в мире, которая имеет столько же доверия, как Интернет. ...
03 Май 2013
Как сделать сотрудников компании успешными рекомендателями на рынке труда?
Как сделать сотрудников компании успешными рекомендателями на рынке труда?
В настоящее время успешные работодатели часто привлекают сотрудников для поиска...
30 Апр 2013
Ошибки при формировании employer branding
Ошибки при формировании employer branding
Внедрение западных бизнес-технологий в нашем рынке привело к появлению в стране...
27 Апр 2013
Как бренд работодателя помогает привлечь высококвалифицированный персонал
Как бренд работодателя помогает привлечь высококвалифицированный персонал
В настоящее время между работником и работодателем трудовые отношения в...
23 Апр 2013
Как сформировать правильную стратегию по рекрутингу?
Как сформировать правильную стратегию по рекрутингу?
Многие работодатели сталкиваются с проблемой поиска достойных кандидатов на...
20 Апр 2013